Dazu mehr im nächsten Abschnitt. Die Mitarbeiter sind am Abend zufriedener, wenn sie ohne Probleme arbeiten konnten. Zusätzlich fördern Standards die Arbeitsdisziplin.Standardarbeit ist wie ein Vertrag zwischen Vorgesetztem und Mitarbeiter, den beide einzuhalten haben. Die Anwendung von Normen und Standards erleichtert den Marktzugang für Produkte und Dienstleistungen. Das erzeugt Druck, ihn auch einzuhalten. Kontrollieren und korrigieren ist nicht immer angenehm, sondern braucht Überwindung. Wie die einzelnen sozialen Medien bei der Personalsuche helfen, darüber lesen Sie hier.
Inwieweit wird die Kreativität von Mitarbeitern durch die Einführung von Standards eingeschränkt?Dr. Teamleiter werden nicht dafür bezahlt, selber produktiv zu sein oder dem benötigten Material nachzurennen, wie es leider oft in diversen Unternehmen vorkommt. Neue Mitarbeiter werden schneller trainiert und damit schneller produktiv. Antworten auf 8 brennende Fragen erhalten Sie in unserem neuen Report!
Standards und Standardarbeit sind im Lean Management enorm wichtige Elemente für die Prozessverbesserung. Wie gehen speziell Intros damit um? Lernen Sie beim Lesen oder Filmeschauen die neusten Debatten zur Künstlichen Intelligenz kennen und erweitern Sie Ihren Horizont! Ich freue mich auf Ihre Anregungen und einen guten Wissensaustausch.Hat die DSGVO die digitalen Strategien der deutschen Unternehmen auf Eis gelegt oder ist Deutschland einen Schritt weiter hin zum Vorreiter in Sachen Digitalisierung? Zwei Beispiele: Was müssen wir tun, damit ihnen die Arbeit leichter fällt? externer Standard: Mitteilungen an zentrale KBA-Register Was hat die Verbesserung in Bezug auf Produktivität, Ware in Arbeit, Ausstoss und Durchlaufzeit gebracht? Nachhaltige Modelle werden also benötigt, um den Aufwand so gering wie möglich zu halten.Jeder Standard schränkt auch die Freiheitsgrade bei der Beschreibung ein. Beispiele dazu sind Standard-Projektpläne, Visualisierungen und Reportings, aber auch Detailtätigkeiten wie Montage, Test oder das Umrüsten einer Maschine. Wie gut waren wir vor der Verbesserung? Bei Abweichungen oder Problemen nehmen sie korrigierend Einfluss und unterstützen die Mitarbeiter dabei, wieder auf Kurs zu kommen. Beispiele der Nutzung von Standards. Der Aufwand lohnt sich auf jeden Fall.
Es gibt ja auch Produkte, die sicherheitsrelevant sind.
David Moser: «Die Produktivität erhöht sich um 30 %»Dr. Kann durch die strikten Standard-Vorgaben die Motivation der Mitarbeiter leiden?Dr. In diesen Portalen informiere ich Sie stets über alle Trends und Entwicklungen. Teamleiter etablieren Standards, trainieren diese und überprüfen regelmässig deren Einhaltung. Aber einige Eckpunkte, die zwingend notwendig sind, sollten erfasst werden. Sie haben ein Recht darauf, ihre Ziele erreichen zu können und damit Stolz auf die eigene Leistung zu sein. Die Definition von Standards für die zulässige Nutzung und Verarbeitung personenbezogener Daten spielt eine zentrale Rolle bei der Datenschutz-Grundverordnung (DSGVO). Unter Umständen müssen Teamleiter ihrerseits von ihren Vorgesetzten dabei gecoacht und unterstützt werden.Grundsätzlich können und sollen für alle wichtigen Tätigkeiten Standards bzw. Da können wir nicht «Jekami» zulassen. Das letzte Argument ist auch nicht stichhaltig. Daran scheitern in der Praxis viele, und die Standards versanden. Erfahren Sie in unserem Rückblick, was Vorreiter dazu denken und welche Trends jetzt eine Rolle spielen.Gefällt Ihnen, was Sie lesen? Der Aufwand zur Einführung ist zugegebenermaßen immens, jedoch angesichts steigender interner und externer Herausforderungen alternativlos.Nicht zuletzt bietet das digitale Produkt neue datenbasierte Geschäftsmodelle, die bestehende Geschäftsmodelle rund um das eigentliche Produkt wertvoll erweitern können.Bei Management Circle bin ich für die Personal-, Produktions- und Soft Skills-Themen zuständig. Normen und Standards stellen Wissen in Form von Regeln und Leitlinien dar, die schriftlich festgehalten werden und somit sowohl in Print-Form als auch digital einfach weiterverbreitet werden können. Besser ist es, entweder Überzeit anzuordnen oder zusätzliche Ressourcen zur Verfügung zu stellen.Ein Standard ist wie ein Gesetz ausnahmslos und zwingend einzuhalten. Heute müssen immer mehr Produkte „ready-to-robot“ sein, d. h. alle Informationen mitbringen, die für die Automatisierung notwendig sind. Ist eine Tätigkeit erledigt, wird die entsprechende Karte von Rot auf Grün umgedreht.In Ihrem Fachbeitrag wird der Nutzen von Standards in Arbeitsprozessen thematisiert. Hier spricht der Verbraucher Gut zu hören: die Stimme des Verbrauchers bei der Normung. Das zweite Argument zieht ebenfalls nicht. Standardarbeit unterstützt das in einem hohen Ausmass.Inwieweit haben sich die Prozesse und Produktivität verbessert bei Unternehmen, die Standards durchgesetzt haben?Die Variation in den Prozessen reduziert sich stark. Erstaunlicherweise werden sie viel zu wenig konsequent angewendet, und deren Wirkung wird oftmals auch unterschätzt.Ein Standard ist die nach derzeitigem Wissen beste Art und Weise, eine Tätigkeit auszuführen.
Ob privat oder im industriellen … Das führt zu Stress und schlechter Qualität. Dazu gehören folgende Tätigkeiten:Der Autor empfiehlt, den Wochenplan öffentlich auszuhängen und jeweils abzuhaken. Die Produktivität erhöht sich typisch um 30 %, wir haben aber auch schon über 50 % erreicht.Standards und Standardarbeit sind im Lean Management mächtige Elemente, auf die nicht verzichtet werden darf. Da sie außerdem für jedermann zugänglich sind, helfen sie dabei, dass sich Menschen weltweit besser verstehen, schneller reagieren und entsprechend agieren können. Teamleiter werden primär dafür bezahlt, dass ihre Mitarbeiter nach Standards arbeiten und zusätzlich Verbesserungsideen einbringen. Gute Führungskräfte sind insbesondere interessiert an Ideen von Mitarbeitern, wie ein Ablauf verbessert werden kann. Die Folge: Produktbeschreibungen weisen schon nach kurzer Zeit – auch innerhalb einer Produktgruppe – eine hohe Varianz auf. Ich denke dabei an den Mitarbeiter-KVP.